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任正非传读后感!感悟奋斗才能生存之真谛!

  前几天一个朋友送了一本书《任正非传》,作者给出的副标题是名声显赫又沉默如谜。这是一本关于讲述华为创始人任正非创业史的书籍,任正非至于华为而言,是创始人、掌舵者,更是精神领袖。而对于外界来说,总是讳莫如深,神龙见首不见尾,神一般的存在。或许是因为这里面美国对华为公司的制裁,才使得他不得不出来面对公众,面对媒体而发声。华为公司,虽说是一个民营企业,但现在对于大众来说,都俨然成为民族的脊梁,国家的骄傲。

  本书就是讲述任正非从四十三岁开始带领自己的创业团队,南征北战,纵横海外,把一个山寨公司打造成了震惊世界的科技帝国。他以“活下去”作为公司发展的最大动力,以“深圳速度”飞速发展,带领华为不断壮大,从中国走向世界,使华为从“土狼”走向世界的先行者,并改写了“全球电信业的生存规则”,成为全球电信设备巨头之一。

  

读《任正非传》,感悟奋斗才能生存之真谛

  任正非

  读书阅读,看名人传记,就是要从他们身上学习成功者的经验教训,并不断完善自己。看《任正非传》也不例外,虽说时代造就英雄,英雄都有落寞的时刻,但是为什么都是在改革开放时期创办的企业,有多少在宦海沉浮中都销声匿迹,能存活下来的已是寥寥无几,像华为这样的公司,不但生存下来,而且发展不断壮大,甚至于都已经引领了时代潮流,这应该是值得我们学习和崇敬的。

  奋斗才能生存

  任正非创办华为也并不是一开始就想好了的,人都是如此,穷则思变。在改革开放初期,社会物资匮乏,人们生活极其艰苦,能活下来都已经是非常不错的了。纵观任总创业历程,我发现奋斗贯穿于他们的始终,不论是刚刚起步阶段,还是后来有了一定社会影响力的时候,他们实行的奋斗作为一种努力的目标。不论是他们的“床垫文化”,还是后期的“再创业运动”,都是以生存下来作为奋斗的唯一目标。

  无论这个世界好与坏,我们都要为之奋斗,无论是公平还是不公平,无论是付诸行动,还是终有回报,无论是残酷现实还是温暖美好。因为我们的奋斗,不需要任何理由,更与这个世界没有任何关系。因为奋斗可以使你走出迷茫,找到人生存在的真实意义和价值。

  

读《任正非传》,感悟奋斗才能生存之真谛

  华为

  自己也是一名创业者,虽然以前也曾提到过公司的发展规划、愿景,但是或许是自己的格局不高,目光不够远大吧,总是把这些说完似乎就完了,并没有真正的落到实处。以前我们把愿景贬义化了,总是想当然地认为愿景不就是给员工“画大饼”吗?能不能兑现是另一回事,今天看了任总的创业史,才真正意识到华为公司之所以能成功,在于他们不但给员工画大饼,更在于他们可以把这个画的大饼给员工兑现,这才是最厉害的。

  文中说到任总把自己三分天下的“梦”贩卖给自己的下属,你信,这个“梦”就是愿景,你不信,这个就是笑话。因为任总相信,只要通过卖愿景,能团结有着相同价值观的人建立一支团队,形成一种文化,企业离成功就不远了。他做到了,现在的华为在他的带领下,已然成为世界电信行业的翘楚,也成为我们每一个中国人的骄傲。有时我也在想,一个人如果可以把企业做到这种地步,这一生也就无所求了。

  客户是企业生存下来的唯一理由

  其实,做企业的人都明白一个道理,客户至上,客户就是上帝,客户就是衣食父母,但是大家都只是把这些停留在口头上,真正能够落到实处,并努力践行的人是少之又少。为什么会这样呢?道理很简单,也很浅显。追求利益最大化是企业经营活动的最终目标。如果一个企业可以实现利益最大化,那么他还可以拿出一部分资金对客户经营回馈,做好售后服务;但是当他们的利益只能达到收支平衡,或者亏损状态,再让他们去做好售后,估计是有相当大的难度,除非企业领导人具有极大的魄力。

  

读《任正非传》,感悟奋斗才能生存之真谛

  华为

  在华为的创业过程中,任总心怀感恩,非常朴实地告诫员工:“天底下唯一给华为钱的,只有客户。我们不为客户服务,还能为谁服务?客户是我们生存的唯一理由!”是呀,每年踏上创业征途的人何止千百万,但是失败的理由总是千奇百怪,成功的道理却总是出奇的相似,你重视客户,你对客户用心,客户是可以感知到的,你投之以桃,客户则报之以李。在这种良性的发展环境之下,企业就成长了,必然会走向成功。

  不论是阅读还是写作,都是希望在这个过程中提炼自己,让自己变得更优秀。在阅读的过程中,光读书不思考,结果就会变成书的奴隶;光思考不读书,结果就是得不到真的知识。读书与思考如同孪生姐妹,如影随形。善于将两者结合,才能成为我们自己的知识。

  正如英国作家波尔克说:“读书而不思考,等于吃饭而不消化。”不带思考的读书不叫读书,叫扫描。扫描可以印在纸上,读书不主动思考能留下的印记究竟有多少?所以,当我们阅读时,适当带有一定的目的性去阅读,去思考,就可以收获不一样的人生境界!

  《任正非传》,她启发了我们什么?

  任正非,一位中国商业史上无法绕开的名字,他富有独特思想和智慧,一手缔造的华为,从一个小作坊到现今凭借超强技术优势而站上世界之巅,却遭到美国举国打压甚至政治绑架而又屹立不倒,且越战越勇,越战越强。他创造了太多太多的奇迹,他就是一个传奇,他重新定义了中国企业家精神,被举世公认是一位取得非凡成就的教父级企业家。在笔者看来,除此之外,他更是一位具有敏锐洞察力,广阔视野和博大胸襟,谋略非凡的战略家。他的战略思想对我们的今后的就业、创业及经营管理又有哪些启发,他的传记《任正非传》会告诉你。

  启发一,不管你是就业或者创业,要有美好的愿景和长远的目标。

  华为在创立之初,除艰苦奋斗之外,就定下为客户提供优质产品和服务,为自己赢得竞争优势,以此作为华为的立业之本。随着企业的发展,逐渐形成了为世界人民提供通迅服务为已任的美好愿景,以”产业报国,中华有为“为企业精神,以民族通讯产业崛起为自身发展的长远目标。三十多年来,从没有偏离、脱离这个美好愿景和目标,并在此基础上形成了强大凝聚力,创造力,成就华为一路披荆斩棘,最终站上时代巅峰。

  启发二,拥有了知识,拥有了人才就拥有了一切。

  众所周知,华为是非常重视知识和人才的。早在2000年的时候,华为的本科学历员工月薪就不少于7000元,硕士更是高达8000元,博士则月薪过万,并且每一名员工还能享受到不少于10万元的年终分红,远高于当时深圳的平均工资水平。因为任正非知晓,只有在待遇上让员工无后顾之忧,员工才能在工作上全力以赴。在任何一家企业,利益都是连接企业和员工最直接的纽带。华为虽然在人力资源管理上花了很多钱,但真正做到了把人力当做资源,坚持人力资本增值大于财务资本增值的原则立场,可见其真的把人力资源放到了很重要的地位。也正是任正非对人力资源的重视,才聚集和培养了一大批优秀人才,最后造就了华为的今天。

  启发三,懂得分享,让员工真正成为企业的主人。

  华为在2011年进行了股份制改革之后,任正非只持有不到1%的股份,其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果员工辞职,股份也不会少,可以马上折算成人民币。通过股份制度改革,让华为不再属于任正非一个人,而是所有华为人。这在当代民营企业中绝无仅有,且在以后还不接受资本入股加持,担心被资本绑架,做出不利于企业长远发展的决策。后来的发展事实证明,这一决策是战略性的,是华为成功关键性的一步。

  启发四,拼产品不拼营销,让产品说话,让竞争对手为自己宣传。

  华为致力于为全世界人民提供优秀的通讯产品和服务,通过不断加大的研发投入,让产品不管是在质量上,还是技术上都领先于同行,甚至于是把产品或服务做到了极致,让竞争对手和消费者为自己宣传,美国的霸凌与打压就是最好的例证。

  启发五,坚持科学管理,持续优化和完善自身管理体系、机制、架构,真正做到有“法”有依。

  华为被称为最神秘的中国民营企业,原因之一它拥有独立的“法规”,并以这种“法规”为准绳,形成了一套独一无二的管理体系。

  这个法规就叫《华为基本法》。从1997年开始,为使华为的管理有“法”可依,任正非请中国人民大学的教授,总结华为近十年的发展经验,还吸收了包括美国IBM等公司在内的管理工具,最终确立《华为基本法》这项均衡管理思想。

  这部基本法一共有6大章、103条,不论是华为企业的发展战略,还是华为产品的技术研发,抑或是华为人力资源的管理配置,以及华为组织部门的建立健全等,均在这部基本法里,以法规条款的形式指明了原则和方向。

  这部法则的完成,最终花费了数千万美元的咨询费。可就是这部法则,确定了华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策,构筑了公司未来发展的宏伟架构;就是以《华为基本法》为里程碑,华为继续吸收了,完成了公司的蜕变,成为中国最优秀的国际化企业之一。

  华为的非凡成功和任正非先生的谋略智慧给我们的启发、教育还有很多很多,他的传记不同的读者读完之后会有不同感受。也许,他的谋略、智慧我们看得懂,学不会,但深入理解,我们也能感受一二,对我们以后的学习工作还是有帮助的,你说是吗?

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