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赋能读后感!其实就是播洒善的种子!

  我的社群最近在做一个有意思的打卡,就是记录一下,你今天赋能了多少人。有些小伙伴就不太理解,什么才叫赋能呢?做到什么程度才算是赋能呢?

  

赋能,其实就是播洒善的种子

  大家可能被知识付费行业大佬们甩出来的这个词吓怕了,以为我们需要做到像大佬们一样,给几百几千人讲课,教会高维认知和牛逼方法,才算是赋能。

  其实赋能,简单理解,给予别人帮助。

  在我的认为里,赋予(给予别人帮助)的能力和和能量,可大可小,小到一句话,大到教会一项技能,当然技能也有大有小,你只要给出去的那个个人,他刚好需要,那就算是赋能了吧。

  比如有个朋友来找你,说ta最近遇到了什么困惑,你从你的角度给了ta一些建议和鼓励,可能ta的这个问题没有得到解决,但是ta从你的话语和建议中,获取了能量,让ta有力量去想办法解决他的困扰,或者让他郁闷的心情得到了释放。我觉得,这就是一种赋能。

  甚至还有更小的,比如你今天给别人分享一段话,别人能从这句话中获得感悟和力量。这也是赋能。

  那么,我们为什么要去赋能别人呢?其实赋能就是自身影响力的辐射,每个人都可以从身边的小事做起,帮助别人,辐射自我影响力,给自己种上善的种子。

  每天坚持播种,那些种子会你播洒过的地方生根、发芽、开花、结果。久而久之,你的世界会变得越来越美好。

  

赋能,其实就是播洒善的种子

  挣脱赋能这个词自带的高大上预设,赋能其实就是这么简单的事情啊。我们每个人可以给予需要的人帮助,哪怕只是一句话,哪怕只是个举手之劳。

  数据赋能新零售读后感

  读了这本书,可以系统的了解了人,货,场的概念,更全面的知道信息流,现金流,物流在零售市场的重要做用。

  虽然这本书已经出版了几年了,对于所提到的新零售,现实中还是在探索和实践中。

  经过几年的网购潮后,网购并不是零售的100%,还有大部分销售来自于线下的实体店。所以不管是京东,小米,阿里巴巴都通过线上的数据资源来步局线下门店。网购提升了更多的购物选择,可以更简单的货比三家,可以先付后买,可以相对快的送货上门。实体店可以满足消费者随机购买习惯并出门到店即得。两者都有各自的优势。

  互联网数据给线下赋能,提高效率;线下小店,为互联网带来新的流量增加用户。所以互联网从来不代表新零售,线下也更不代表,只有用数据赋能、线上线下结合的零售,才是新零售。

  所以在网购销售无法增长期如果能让线上线下融合,数据起到了关键作用:

  1. 可以通过顾客购买习惯预测他所在区域预估货量放在最近的门店

  2. 线下门店可以让更多人看到所销售的产品,达到销售的有效增加

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