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如何提高员工工作积极性,怎样调动员工的工作积极性?

如何提高员工工作积极性,怎样调动员工的工作积极性?

调动员工的工作积极性的方法1如何提高员工工作积极性、激励理论揭示,有效激励的前提:摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。

如何提高员工工作积极性,怎样调动员工的工作积极性?

2、 率先垂范。欲激励别人,先激励自己;要求员工争先创优,领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样,领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家,激励大家。

3、 公道。公道就公平、合理,它要求领导者对员工一视同仁,不能有亲疏、有厚薄。领导者是否公道,对员工的积极性有着根本性的影响。

4、 信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任,以及下属对领导者的信任。信任是双方,单位的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境中,每个员工都会成为重要的工作者。

5、 物质激励与精神激励的辩证原则。从管理学的激励理论中可以看到,物质激励是基础,精神激励是关键。在我国现有经济状况下,保健需求基本已解决,激励措施更多更重要的应是精神吸引。同时,我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述,领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平,否则就会影响员工的积极性。

6、 综合运用原则。任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣,只存在是否因地制宜。激励的实际过程,不可能依赖一种方法来充分实现。一定时期内,往往存在某种激励措施效果的最大化,但并不排除或不需要其它激励措施。因此,有效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施,克服单一性。

7、 解决员工的后顾之忧。员工的后顾之忧主要来自家庭,而一个有后顾之忧的员工,就不可能全身心地投入工作。作为领导者,需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化,如孩子入托、家属生病等,对经济特困的员工,除常规的精神安慰外,还要给予一定的经济援助 。一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心。

工作中员工积极性不高怎么办

讲故事说原因,请看真实小故事:

如何提高员工工作积极性,怎样调动员工的工作积极性?

某日,乘坐出租车,和司机师傅闲聊,从驾龄聊到他过去经历:

如何提高员工工作积极性,怎样调动员工的工作积极性?

第一家公司:待遇虽然不高,但大家都一样,努努力也能多挣点,毕竟计件嘛,人与人之间关系比较融洽,干的还不错,可惜后来公司倒闭了。

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第二家公司:待遇还不错,同事之间关系也还不错,就是领导事太多,上辈子没当过官似的,横鼻子竖眉毛,受不了的都离开了,包括我。

第三家公司:待遇虽然低点,但领导,同事关系都还好,干了好几年,生活压力大了,实在没办法,那时才离开公司,拿出积蓄开出租车。

我接着请教:师傅,对于普通老百姓来说,你认为啥是一份好工作?

他想了想,说:我是这么归纳的:

待遇还可以,起码能过的了生活,将来又有点发展的话,关系好待遇好,排在第一位;

关系好待遇说的过去,哪怕稍微低点排第二位;

待遇好关系差,为了生活忍得过去接着干,忍不过去另外说,排第三位;

待遇不好关系也不好,就不应该进去,真进去了尽快离开,排第四位。

这个排序还是挺有意思,继续接着问:您理解的关系,主要指什么呢?

师傅喝口茶,接着说:

平级关系相对都还好处理,就算是碰到不好合作的同事,吃顿饭都好解决,关键还是领导。

如果大领导搞内斗,搞得公司乌烟瘴气,员工为了自保,难免选择站队,这个影响公司氛围,你别看平时大家对团结不团结的,好像没啥感觉,出现大领导内斗,军心就涣散了,人没了斗志,干啥啥没精神。

再说就是直接领导了,心胸狭窄,任性耍脾气,基本的人事关系,都不会搞的,最好别干领导,你看有些领导牛气哄哄,我看水平离俺村村长差远了,领不住人,要么员工散了,要么他被员工散了。

这管理,那激励的,再也信,但最起码你能够通人性,能够跟员工能说到一块去,牛气冲天,颐指气使,现在这年头,员工也不是傻,惹急了反应上去,架空你,也不是不可能的。

呵……

归纳一下:

员工与公司之间的关系之间:隔着人际氛围,隔着薪资发展,隔着领导关系,尤其是领导关系,极大影响着员工如何看待一份工作。

而员工如何看待一份工作,不仅影响工作的积极性,而且决定了员工的去留。

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